（十） 合同价款约定与工程结算

1.对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。

2.采用单价合同形式时，工程量清单是合同文件必不可少的组成内容，其中的工程量一般具备合同约束力

3.实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，在书面合同中约定；招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。

4.工程计量可选择按月或按工程形象进度分段计量。  最好的建筑考试题库http://www.ehafo.com/ 

5.招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发承包双方应当按照规定调整合同价款。因承包人原因导致工期延误……

6. 若出现设计图纸（含设计变更）与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且该变化引起该项目的工程造价增减变化的，应按照实际施工的项目特征按规范相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，调整合同价款。

7.由于招标工程量清单中缺项，新增分部分项工程清单项目的，应按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款。引起措施项目发生变化的，按规定在承包人提交的实施方案被发包人批准后，调整合同价款。

8.当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

9.物价变化合同价款调整方法有价格指数调整法和造价信息差额调整法。

10.暂估价是指招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材 料、工程设备的单价以及专业工程的金额。

11.承包人不参加投标的专业工程发包招标，应由承包人作为招标人，但拟定的招标文件、评标工作、评标结果应报送发包人批准。费用应当被认为已经包括在承包人的签约合同价（投标总报价）中。

承包人参加投标的专业工程发包招标，应由发包人作为招标人，费用由发包人承担。同等条件下应优先选择承包人中标。

12.不可抗力

（1）合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；

（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；

（3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；   最好的建筑考试题库http://www.ehafo.com/ 

（4）停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；

（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期，发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。

13.招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。

14.分部分项工程费的调整

（1）有适用的，采用该项目的单价；但当工程变 更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15%。

调整的原则为： 当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少 15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

（2）没有适用、但有类似的，在合理范围内参照类似项目的单价。

（3）没有适用也没有类的，由承包人提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。

（4）没有适用也没有类目，且工程造价管理机构发布的信息价格缺价的，由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。

15.措施项目费的调整

安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。

16.索赔:对于非己方的过错而应由对方承担责任的情况造成的损失是发、承包双方行使正当权利的行为，承包人可向发包人索赔，发包人也可向承包人索赔。

17. 因工作内容增加引起的设备费索赔，按台班费计因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。

18.利润：由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提 供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。    最好的建筑考试题库http://www.ehafo.com/ 

19.《标准施工招标文件》中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔的

20.索赔费用的计算方法

（1）实际费用法

实际费用法是工程索赔时最常用的一种方法。

（2）总费用法

发生了多起索赔事件后，重新计算该工程的实际费用，再减去原合同价，其差额即为承包人索赔的费用。但这种方法对业主不利

（3）修正总费用法

21.现场签证的工作如已有相应的计日工单价，则现场签证中应列明完成该类项目所 需的人工、材料、工程设备和施工机械台班的数量。

22.如现场签证的工作没有相应的计日工单价，应在现场签证报告中列明完成该签证工作 所需的人工、材料设备和施工机械台班的数量及其单价。

23.合同价款的主要结算方式

（1）按月结算。

（2）分段结算。分段结算可以按月预支工程款。

（3）竣工后一次结算。建设期12个月以内，或合同价值100万元以下。每月预支，竣工后一次结算的方式。

24.用于承包人为合同工程施工购置材料、机械设备、修建临时设施以及施工队伍进场等。   最好的建筑考试题库http://www.ehafo.com/ 

（1）预付款的额度：包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价（扣除暂 列金额）的10%,不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的30%。对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。实行工程量清单计价的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例（或金额）。

（2）预付款的支付时间（7天）

25.预付款的抵扣

发包人拨付给承包人的工程预付款属于预支的性质。

预付的工程款必须在合同中约定扣回方式，常用的扣回方式有以下几种：

（1）在承包人完成金额累计达到合同总价一定比例（双方合同约定）后，采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。

（2）从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重抵扣工程预付款，至竣工之前全部扣清。

①起扣点的计算公式：T=P-M/N

26.进度款的支付

进度款支付周期，应与合同约定的工程计量周期一致。

进度款的支付比例按期中结算价款总额计，不低于60%，不高于90%。

27.发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付

28.竣工结算编制和复核的依据

（1）计价规范；

（2）工程合同；

（3）发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款；

（4）发承包双方实施过程中已确认调整后追加（减）的合同价款；

（5）建设工程设计文件及相关资料；

（6）投标文件；

29. 发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的28天内核对。发包人、承包人对复核结果无异议的，应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕。

30. 若发包人拒不签认的，承包人可不提供竣工验收备案资料，并有权拒绝与发包人 或其上级部门委托的工程造价咨询人重新核对竣工结算文件。

31.若承包人拒不签认的，发包人要求办理竣工验收备案的，承包人不得拒绝提供竣工验收资料，否则，由此造成的损失，承包人承担连带责任。

32.合同工程竣工结算核对完成，发承包双方签字确认后，禁止发包人又要求承包人与另一个或多个工程造价咨询人重复核对竣工结算。

33.承包人提交竣工结算款支付申请内容：

（1）竣工结算合同价款总额；

（2）累计已实际支付的合同价款；    最好的建筑考试题库http://www.ehafo.com/ 

（3）应扣留的质量保证金；

（4）实际应支付的竣工结算款金额。

34.发包人签发竣工结算支付证书后的14天内支付结算款。发包人在竣工结算支付证书签发后或者在收到承包人提交的竣工结算款支付申请7天后的56天内仍未支付的，可协商将该工程折价、拍卖。承包人优先受偿。

35.在合同约定的缺陷责任期终止后的14天内，发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。剩余质量保证金的返还，并不能免除承包人按照合同约定应承担的质量保修责任和应履行的质量保修义务。

36.发包人应在收到最终结清支付申请后的14天内予以核实，向承包人签发最终结 清支付证书。

发包人应在签发最终结清支付证书后的14天内，按照最终结清支付证书列明的 金额向承包人支付最终结清款。

最终结清时，如果承包人被扣留的质量保证金不足以抵减发包人工程缺陷修复费用的，承包人应承担不足部分的补偿责任。

（十一）施工成本管理与施工成本计划
重要考点：
1.间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出
2.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据
3.施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。

4.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程；
5.合同文件和成本计划是成本控制的目标
6. 施工成本一般以单位工程为成本核算对象
7. 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，三者取值范围应一致。
8.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
9.施工成本管理措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施是前提和保障。

10.风险分析属于经济措施
11.合同措施包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
12.竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
13.指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划
14.实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划
15.施工预算和施工图预算区别：编制的依据、适用范围、发挥的作用不同

16.施工成本计划是实现降低施工成本任务的指导性文件，施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
17. 施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料
费、施工机械使用费、措施费和间接费
18. 项目组成：单项、单位、分部、分项
19. S曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。

（十二）施工成本控制与施工成本分析
重要考点：
1.施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更
2. 施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查
3.分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。   最好的建筑考试题库http://www.ehafo.com/ 

4. 人工费、材料费控制实行“量价分离”原则

5.材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制
6.对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

7.赢得值（挣值）法

8.偏差分析方法：横道图法、表格法和曲线法。
9.成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算
10.业务核算可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
11.施工成本分析的基本方法：比较法（指标对比分析法）、因素分析法（计算）、差额计算法、比率法
12.因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度。

13.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，对象为已完成分部分项工程；分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
14.单位工程竣工成本分析应包括：
（1）竣工成本分析；
（2）主要资源节超对比分析；
（3）主要技术节约措施及经济效果分析。   最好的建筑考试题库http://www.ehafo.com/