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PICC 维护

连续工作路径

从当前判断开始,沿着执行、沟通和质控继续;没有独立材料的阶段会给出可执行的衔接要求。

  1. 医生判断

    识别风险、完成当前判断并明确处置与升级边界。

    本主题:已有专项材料,可直接执行。

    完成判定:判断、处置、复评和升级条件均已明确。

  2. 护士执行

    依医嘱和本院制度实施、观察、记录并交接。

    本主题:已有专项材料,可直接执行。

    完成判定:执行结果、患者反应、异常和交接均有记录。

  3. 患者宣教

    让患者和家属理解现在要做什么、何时求助。

    本主题:按下方衔接清单完成,并以本院制度为准。

    完成判定:患者或家属能复述安排、危险信号和求助方式。

  4. 培训质控

    用课程、考核、检查和复盘确认工作真正完成。

    本主题:已有专项材料,可直接执行。

    完成判定:考核或抽查已验证结果,未通过项已有整改闭环。

医生判断

PICC 维护:操作前暂停、过程观察与术后交接

先稳定,再判断

  • PICC 维护的重点:围绕PICC 维护确认适应范围、患者身份与部位、授权人员、知情沟通、基线状态、无菌或防护、设备物资和异常预案。

立即升级的红旗

  • 针对“PICC 维护:操作前暂停、过程观察与术后交接”,护理材料支持规范执行,但不扩大岗位授权,也不替代本机构制度和个体化医嘱。
  • 出现意识、呼吸或循环不稳定,或症状快速进展时,不等待常规检查完成,立即进入急救和升级流程。

需要问清什么

  • 确认PICC 维护的起病时间、发生场景、持续和波动、诱发缓解因素及既往相似情况。
  • 核对既往病史、全部药物、过敏、近期操作和关键检查结果。

查体重点

  • 先完成生命体征、意识、呼吸和循环状态评估,再根据PICC 维护补充重点查体。
  • 比较患者基线与当前变化,记录阳性和关键阴性发现。

检查如何安排

  • 每项检查必须写明要回答的问题、采集或检查时间、结果接收人和复评节点。
  • 危急结果按本机构流程完成通知、复述确认和处置反馈。

鉴别诊断怎么收敛

  • 列出必须优先排除的危险原因、常见原因和与患者基础病相关的原因。
  • 分别记录支持证据、反对证据和仍待核验的信息,避免只保留一个诊断名称。

处置步骤

  1. 针对“PICC 维护:操作前暂停、过程观察与术后交接”,每项护理措施写明对象、时点、执行结果和复评;状态变化后重新判断原措施是否仍适用。
  2. 针对“PICC 维护:操作前暂停、过程观察与术后交接”,环境、物资、人员或医嘱条件不足时及时升级,不能以记录“已告知”代替问题解决。
  3. 操作前完成身份、适应证、授权、部位、物资、感染防护和暂停核对。

升级与会诊条件

  • 针对“PICC 维护:操作前暂停、过程观察与术后交接”,护理材料支持规范执行,但不扩大岗位授权,也不替代本机构制度和个体化医嘱。
  • 针对“PICC 维护:操作前暂停、过程观察与术后交接”,现场状态与记录、医嘱或材料冲突时先保障安全并启动核验,保留更正和通知痕迹。

常见错误

  • 不要用单一症状、量表或检查值替代完整临床判断。
  • 不要在状态不稳定时等待文书或常规流程全部完成。

交接清单

  • 针对“PICC 维护:操作前暂停、过程观察与术后交接”,交接风险变化、措施和反应、患者理解、设备管路、未完成任务及下一复评时间。
  • 输出操作过程、耐受与异常、标本或器械去向、术后观察和交接。
  • 交接PICC 维护的时间线、当前风险、已完成动作、患者反应和下一责任人。

护士执行

PICC 维护:操作前核验、维护观察与异常上报

操作目的

  • 保持 PICC 通路通畅、固定完整并尽早识别感染、血栓、移位和导管损伤。

适用范围

  • 适用于已完成培训、获得本机构授权并能够执行PICC 维护相关流程的护理人员。
  • 具体适应证、频次和医嘱以患者当前方案为准。

禁忌与暂停条件

  • 导管外露长度明显变化、破损、渗漏或疑似移位时不得继续常规使用。
  • 穿刺点红肿渗液、患肢肿胀疼痛或发热时先评估并报告。

用物准备

  • 无菌换药包、无菌手套、口罩和皮肤消毒剂
  • 透明敷料、固定装置、无针接头及标签
  • 机构批准的冲封管用品、测量工具和维护记录

操作前评估

  • 核对患者身份、医嘱或操作依据、过敏史、生命体征、疼痛和配合能力。
  • 评估PICC 维护相关部位、既有通路或设备、感染出血风险和异常预案。
  • 确认操作者授权、环境、照明、隐私、个人防护和急救资源。

操作步骤

  1. 核对患者、导管类型、置入侧、外露长度、上次维护时间和当前治疗。
  2. 评估穿刺点、敷料、固定、患肢皮肤循环及疼痛肿胀,比较既往记录。
  3. 执行手卫生并按无菌技术拆除旧敷料、清洁消毒、充分待干。
  4. 更换固定和敷料,按批准流程更换接头并进行脉冲式冲管和正压封管。
  5. 记录外露长度、穿刺点、敷料、通畅性、患者反应和下次维护时间。

操作后观察

  • 复评生命体征、疼痛、操作部位、功能和患者主诉。
  • 记录实际完成时间、用品或设备状态、患者反应、异常通知和下一观察时点。

常见错误

  • 身份、医嘱、部位或关键参数只在离开床旁前核对,未在患者旁再次确认。
  • 操作完成后只写“无异常”,没有记录具体观察结果和下一复评时间。
  • 出现阻力、疼痛或设备报警后仍反复尝试,没有暂停和升级。

并发症与异常处理

  • 不能冲入、无回血、导管破损或疑似堵塞时不得强行推注。
  • 发热寒战、穿刺点感染征象或患肢明显肿胀时立即停止使用并升级。

质量标准

  • 身份、医嘱、部位、适用条件和授权核对完整。
  • 物品设备齐全,有效期和功能正常,手卫生与无菌或清洁技术符合要求。
  • 关键步骤无遗漏,患者反应和异常处置有记录。
  • 操作后复评、患者说明和交接完整。

操作评分表

考核项目分值通过要求
操作前评估与解释20 分身份、医嘱、风险、患者准备均核对
物品设备与感染防护20 分物品齐全、设备可用、技术符合要求
关键操作步骤35 分顺序正确,无危及安全的遗漏
观察与异常处理15 分能识别异常并正确暂停、报告和处理
记录与交接10 分结果、反应、待办和复评时点明确

培训试题与答案

题目答案
1. 开始“PICC 维护”前首先要确认什么?确认患者或对象、适用条件、当前状态、授权和本机构正式流程。
2. 发现信息与现场不一致时应如何处理?暂停可能造成风险的步骤,核对原始信息并按规定升级,不能凭猜测补全。
3. 完成后至少要留下哪些记录?记录关键输入、实际执行、结果或反应、异常通知、未完成事项和下一责任人。
4. 本主题的关键正确做法是什么?核对患者、导管类型、置入侧、外露长度、上次维护时间和当前治疗。
5. 哪种做法应避免?导管外露长度明显变化、破损、渗漏或疑似移位时不得继续常规使用。

PICC 维护|观察与交接

当前风险

  • PICC 维护需要把护理记录相关工作落实到现场观察、具体动作和下一步交接。

风险因素

  • 针对“PICC 维护|观察与交接”,到床旁核对患者当前状态、风险、活动与进食能力、管路设备、皮肤和实际照护支持。
  • 同时检查患者因素、治疗药物、管路设备、环境和人员沟通是否共同增加风险。

评估与复评

  • 记录具体时间、客观发现、评估依据、措施、反应、通知对象和待办,不复制上一班代替本班判断。
  • 风险变化后立即复评,不能沿用入院或上一班的旧结论。

预防措施

  1. 针对“PICC 维护|观察与交接”,每项护理措施写明对象、时点、执行结果和复评;状态变化后重新判断原措施是否仍适用。
  2. 针对“PICC 维护|观察与交接”,环境、物资、人员或医嘱条件不足时及时升级,不能以记录“已告知”代替问题解决。
  3. 把措施写成责任人、执行频次、患者参与方式和下一复评时间。

事件发生后

  1. 事件或近失发生后先保障患者安全,保留事实和关键设备、药物或记录。
  2. 按流程完成评估、治疗、通知、患者沟通和事件上报,不互相替代。

必须升级的情况

  • 针对“PICC 维护|观察与交接”,护理材料支持规范执行,但不扩大岗位授权,也不替代本机构制度和个体化医嘱。
  • 针对“PICC 维护|观察与交接”,现场状态与记录、医嘱或材料冲突时先保障安全并启动核验,保留更正和通知痕迹。

质量指标

  • 检查措施执行率、风险复评及时率、事件与近失发生率及整改完成率。
  • 抽查必须看现场和下游结果,不能只看记录是否存在。

交接清单

  • 针对“PICC 维护|观察与交接”,交接风险变化、措施和反应、患者理解、设备管路、未完成任务及下一复评时间。
  • 输出可让接班者直接继续工作的完整时间线和未完成任务清单。

PICC 维护|事件上报与复盘

当前风险

  • PICC 维护需要把护理安全相关工作落实到现场观察、具体动作和下一步交接。

风险因素

  • 针对“PICC 维护|事件上报与复盘”,到床旁核对患者当前状态、风险、活动与进食能力、管路设备、皮肤和实际照护支持。
  • 同时检查患者因素、治疗药物、管路设备、环境和人员沟通是否共同增加风险。

评估与复评

  • 把患者因素、药物设备、环境、人员和流程中断共同纳入预防,观察措施是否真正执行。
  • 风险变化后立即复评,不能沿用入院或上一班的旧结论。

预防措施

  1. 针对“PICC 维护|事件上报与复盘”,每项护理措施写明对象、时点、执行结果和复评;状态变化后重新判断原措施是否仍适用。
  2. 针对“PICC 维护|事件上报与复盘”,环境、物资、人员或医嘱条件不足时及时升级,不能以记录“已告知”代替问题解决。
  3. 把措施写成责任人、执行频次、患者参与方式和下一复评时间。

事件发生后

  1. 事件或近失发生后先保障患者安全,保留事实和关键设备、药物或记录。
  2. 按流程完成评估、治疗、通知、患者沟通和事件上报,不互相替代。

必须升级的情况

  • 针对“PICC 维护|事件上报与复盘”,护理材料支持规范执行,但不扩大岗位授权,也不替代本机构制度和个体化医嘱。
  • 针对“PICC 维护|事件上报与复盘”,现场状态与记录、医嘱或材料冲突时先保障安全并启动核验,保留更正和通知痕迹。

质量指标

  • 检查措施执行率、风险复评及时率、事件与近失发生率及整改完成率。
  • 抽查必须看现场和下游结果,不能只看记录是否存在。

交接清单

  • 针对“PICC 维护|事件上报与复盘”,交接风险变化、措施和反应、患者理解、设备管路、未完成任务及下一复评时间。
  • 输出风险变化、已落实措施、近失或事件、升级状态和整改验证。

患者宣教

  • 用患者能理解的语言说明PICC 维护相关安排、注意事项和危险信号。
  • 请患者或家属复述重点,并确认其知道如何联系医护人员。

培训质控

PICC 维护|培训与考核

当前风险

  • PICC 维护需要把护理培训相关工作落实到现场观察、具体动作和下一步交接。

风险因素

  • 针对“PICC 维护|培训与考核”,到床旁核对患者当前状态、风险、活动与进食能力、管路设备、皮肤和实际照护支持。
  • 同时检查患者因素、治疗药物、管路设备、环境和人员沟通是否共同增加风险。

评估与复评

  • 用真实场景直接观察风险识别、操作、沟通回述、记录和升级,不能只用签到或选择题。
  • 风险变化后立即复评,不能沿用入院或上一班的旧结论。

预防措施

  1. 针对“PICC 维护|培训与考核”,每项护理措施写明对象、时点、执行结果和复评;状态变化后重新判断原措施是否仍适用。
  2. 针对“PICC 维护|培训与考核”,环境、物资、人员或医嘱条件不足时及时升级,不能以记录“已告知”代替问题解决。
  3. 把措施写成责任人、执行频次、患者参与方式和下一复评时间。

事件发生后

  1. 事件或近失发生后先保障患者安全,保留事实和关键设备、药物或记录。
  2. 按流程完成评估、治疗、通知、患者沟通和事件上报,不互相替代。

必须升级的情况

  • 针对“PICC 维护|培训与考核”,护理材料支持规范执行,但不扩大岗位授权,也不替代本机构制度和个体化医嘱。
  • 针对“PICC 维护|培训与考核”,现场状态与记录、医嘱或材料冲突时先保障安全并启动核验,保留更正和通知痕迹。

质量指标

  • 检查措施执行率、风险复评及时率、事件与近失发生率及整改完成率。
  • 抽查必须看现场和下游结果,不能只看记录是否存在。

交接清单

  • 针对“PICC 维护|培训与考核”,交接风险变化、措施和反应、患者理解、设备管路、未完成任务及下一复评时间。
  • 输出合格证据、具体缺口、补训任务、再次考核日期和授权结果。

本院执行信息

适用流程:护理执行与异常升级流程

  1. 核对医嘱、授权和患者当前状态
  2. 执行护理措施并观察反应
  3. 记录结果、异常和下一复评时点

院内联系人

院内上报路径

责任护士当班组长护士长或护理总值班护理部及相关管理部门

关键依据

护理服务应围绕患者需要落实责任制整体护理,把评估、措施、观察、沟通和连续交接形成闭环。

PICC 维护需要把评估、措施、观察、患者沟通和连续交接放在同一条工作线上。

处理PICC 维护时,应写清关键结果由谁接收、何时复评,以及跨团队交接的下一责任人。

来源与更新

最近更新:2026-07-26

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